Black Belt - Upgrade



Black Belt Upgrade PRESENCIAL em São Paulo

  • 80 Horas de duração
  • 51 Aulas
  • 6 Módulos
  • 4 anos de suporte
  • Certificado de conclusão
Abertura do carrinho programada para 08/09/2019 às 17:50:29
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A experiência de nossos consultores garante o sucesso de nossos clientes.
MIDomenech

Objetivos
Formar líderes em Lean Seis Sigma, no nível de Black Belt, para implementar as oportunidades de melhoria nos processos da organização. Dar suporte permanente após o treinamento para a execução dos projetos.

O curso de Formação de Black Belts visa capacitar as pessoas para liderar equipes e gerenciar projetos Lean Seis Sigmas de maior complexidade, de acordo com a metodologia DMAIC.

Carga horária
Para quem já é Green Belt, oferecemos o curso Formação de Black Belt - Upgrade de 80 horas divididas em 2 semanas de 40 horas.

Veja abaixo a programação de datas:
 
Data: 
Semana 1: 7 a 11 de outubro de 2019
Semana 2: 4 a 8 de novembro de 2019

Forma de pagamento:
- R$ 3.000/pessoa. Inscrição de grupo de 3 ou mais pessoas, há desconto de 10%.
- Com boleto ou transferência bancária
- Cartão de crédito em até 12 vezes com parcela mensal de R$301,3

Local: São Paulo
Duração: 80 horas
Horário: 8 a 17 horas 

 
Caso a turma não ocorra por quórum mínimo, o seu dinheiro é devolvido integralmente.

1 ano Sem tempo para fazer o curso agora? Não tem problema.
Você poderá participar desse curso até 1 ano após a matrícula.

Público alvo
Pessoas de todas as áreas da empresa que desejam aplicar a metodologia LSS em projetos com retorno financeiro importante. Características importantes de um candidato a Black Belt: conhecidos e respeitados pelas áreas e líderes das unidades de negócio, conhecidos como fazedores, experiência técnica na sua área atual, tem habilidade e desejo de conduzir mudanças, motivado e com iniciativa própria.

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"A experiência de nossos consultores garante o sucesso de nossos clientes."


Os consultores da MI Domenech têm conhecimento profundo da estratégia Lean Seis Sigma. A experiência de nossos consultores, resultado de anos de atuação na linha de frente, associada ao conhecimento das diferentes indústrias e cadeias de valor, garante o sucesso de nossos clientes. Lideramos ou orientamos acima de um milhar de projetos e boa porcentagem desses projetos foram de alta complexidade.


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Conteúdo Programático

  • 1. Gestão do portfólio de projeto
  • 2. Aspectos financeiros dos projetos LSS
  • 1. Estrutura do projeto
  • 2. Mapa SIPOC
  • 3. Requerimentos VOC, VOB
  • 4. Mapa de raciocínio
  • 5. Análise de resistências
  • 1. Mapa fluxo da cadeia de valor
  • 2. Bases do Lean
  • 3. Análise atividades VA-NVA e ganhos rápidos
  • 4. Pareto: estratificação ys
  • 5. Mapa de variáveis
  • 6. Diagrama e matriz Causa-Efeito
  • 7. Plano coleta de dados
  • 8. Bases da Estatística
  • 9. Medidas resumo e gráficos
  • 10. Controle Estatístico de Processos
  • 11. Analise Sistema Medição para dados atributo e contínuos
  • 12. Cálculo capacidade
  • 13. Métricas Lean
  • 1. Porta do processo
  • 2. 5 Porquês
  • 3. Critérios para redesenho do processo
  • 4. Balanceamento operações, tempo takt
  • 5. Tempo de setup
  • 6. Mudança de layout
  • 7. Kaizen
  • 8. FMEA/ Poka-yoke
  • 9. Porta dos dados:
  • 10. Fluxograma de estudo de causa-raiz
  • 11. Estratégias amostragem
  • 12. Métodos de comparação
  • 13. Métodos de fontes de variação
  • 14. Cálculo tamanho de amostra
  • 15. Relação para dados atributo
  • 1. Porta do processo:
  • 2. Kanban, WIP Cap
  • 3. TPM
  • 4. Métodos de Correlação
  • 5. Porta dos dados:
  • 6. Regressão simples e múltipla
  • 7. Diversos tipos de DOE
  • 1. Padronização operações, Controle visual, 5S
  • 2. Responsabilidades do CEP
  • 3. Testes para causas especiais
  • 4. Gráficos genéricos, de médias, I-MR-R/S, CUSUM
  • 5. Dicas e erros no CEP
  • 6. Lidando com autocorrelação no CEP
  • 7. Integração e gerenciamento do processo
  • 8. Difusão de melhorias
  • 9. Validação financeira dos ganhos
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