Master Black Belt



Master Black Belt PRESENCIAL em São Paulo

  • 120 Horas de duração
  • 0 Aulas
  • 0 Módulos
  • 4 anos de suporte
  • Certificado de conclusão
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A experiência de nossos consultores garante o sucesso de nossos clientes.
MIDomenech

Objetivos
Representa a “cola técnica” que mantém juntos os ingredientes do Lean Seis Sigma. O MBB ajuda na institucionalização do LSS na empresa. O Master Black Belt ajuda a escolher os projetos relevantes, a treinar e orientar os Belts e a liderar projetos de grande complexidade. Comunica-se com a liderança executiva, com gestores de nível médio e com a base da organização para aumentar a difusão da cultura de melhoria contínua.

O objetivo o curso é aperfeiçoar as habilidades do participante em liderança, comunicação e gestão da mudança, assim como em técnicas estatísticas avançadas. Amplia-se o poder de fogo do Belt com ferramentas de previsão, simulação e desenvolvimento de novos produtos e processos.

Carga horária
120 horas dividas em 3 semanas de 40 horas.

Veja abaixo a programação de datas:
 
Datas:
Semana 1: 24 a 28 de junho de 2019
Semana 2: 22 a 26 de julho de 2019
Semana 3: 26 a 30 de agosto de 2019
Local: São Paulo
Horário: 8 a 17 horas  

Investimento: R$ 9.200,00 / pessoa. Consulte descontos progressivos para grupos.


Formas de pagamento: 

  • Boleto e transferência bancária, envie um e-mail para online@midomenech.com.br;
  • Cartão de crédito, através desta plataforma, parcelamento em até 5x sem juros e até 12x com juros (1,71% ao mês).


Requisitos
Os participantes deverão portar notebook com os softwares Minitab, JMP, Cristal Ball, Excel e Adobe reader instalados.

Programa do curso

Bases do Lean Seis Sigma

  • O LSS como metodologia global    
  • Gestão do programa e gestão de mudanças e pessoas
  • Etapas para a implementação do LSS    

  • Estilos de aprendizagem – Método 4MAT    
  • Estilos de liderança

  • Gestão do portfólio de projetos    
  • Análise de Processos: Importância versus valor econômico
  • Mapa VSM estendido    
  • Controle dos projetos

  • Bases da Estatística    
  • O Pensamento Crítico e seu irmão, o Pensamento Estatístico    
  • Caso de dependências na análise estatística e remédios    

  • Bases do Lean    
  • A abordagem Lean    
  • Inibidores da produtividade    
  • Leis do LSS e leis da variabilidade    
  • Inflexibilidade    
  • O inimigo chamado complexidade    
  • O custo da complexidade    

  • Coaching e Influência
  • Papel do líder coach    
  • Barreiras e obstáculos – reais e percebidos    
  • Um mapa de rota do território do coaching    
  • Estilos de coaching    

  • Bases financeiras
  • Definições básicas
  • O papel do plano de negócios – Show me the Money in the P/L!        
  • Gestão das métricas de melhoria
  • Projeção de cenários alternativos    
  • O caso especial do Departamento de Compras                    
  • Importância da contabilidade enxuta
  • Custeio padrão versus custeio na empresa enxuta
  • Eliminando desperdícios do setor de contabilidade
  • Estoque e margem de contribuição

Etapa Definir    

  • Determinação de meta realística    
  • Influência do tamanho do desafio sobre a detecção da melhoria    

Etapa Medir

  • Métodos alternativos para estudos RR
  • Variabilidade do sistema de medição e inspeção de produtos    
  • Aspectos sobre cálculo de métricas do processo    
  • Análise de OEE e takt time

Etapa Analisar    

  • Bases da inferência estatística    
  • Escolha do plano de amostragem    
  • Intervalos de confiança e teste de hipótese    
  • Modelo ANOVA de efeitos fixos e aleatórios    
  • Tamanho de amostral para 2 ou mais fatores
  • Fontes de variação e otimização da amostragem    
  • Análise de modelos lineares    
  • Dicas para análise eficiente de modelos lineares
  • Tamanho de amostra em regressão
  • Previsão para Séries Temporais    
  • Controle Estatístico de Processos quando há tendência    
  • Modelos de regressão, alisamento, alisado exponencial, ARIMA e ARIMA sazonais    

Etapa Melhorar e Controlar

  • Bases do DOE    
  • Fatorial completo, fracionário e Superfície de Resposta    
  • Caminho de subida rápida    
  • Planos ótimos
  • Desenho de processos robustos    
  • Desenho do sistema, dos parâmetros e da tolerância 
  • Transmissão da variação    

  • Simulação Crystal Ball    
  • Modelos determinísticos e modelos estocásticos    
  • Modelos empíricos e fenomenológicos  

  • Bases de Soluções Eficazes
  • Mapa mental das soluções eficazes    
  • O papel da criatividade para soluções eficazes    
  • O poder da limitação de recursos e das metas ambiciosas    
  • Adotar a melhoria contínua como cultura: Kaizen
  • Saber Profundo como sistema    
Sem tempo para fazer o curso agora? Não tem problema.
Você poderá participar desse curso até após a matrícula.

Público alvo
Pessoas com formação de Black Belt que desejam aprofundar seus conhecimentos em LSS para atuar na coordenação do programa.

MIDomenech
"A experiência de nossos consultores garante o sucesso de nossos clientes."


Os consultores da MI Domenech têm conhecimento profundo da estratégia Lean Seis Sigma. A experiência de nossos consultores, resultado de anos de atuação na linha de frente, associada ao conhecimento das diferentes indústrias e cadeias de valor, garante o sucesso de nossos clientes. Lideramos ou orientamos acima de um milhar de projetos e boa porcentagem desses projetos foram de alta complexidade.


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