Green Belt Lean Seis Sigma



Green Belt PRESENCIAL em São Paulo

  • 72 Horas de duração
  • 38 Aulas
  • 5 Módulos
  • 4 anos de suporte
  • Certificado de conclusão
Parcele em 12x R$ 291,26 (ou R$ 2.900,00 à vista)
Comprar Agora Lançamento previsto para o dia 31/05/2019 Inscrições abertas até 30/05/2019 às 17:50:29
A experiência de nossos consultores garante o sucesso de nossos clientes.
MIDomenech

GREEN BELT LEAN SEIS SIGMA aos Finais de Semana!

Turma aberta em São Paulo, garanta sua vaga!


Objetivos
Formar líderes em Lean Seis Sigmas, no nível de Green Belt, para implementar as oportunidades de melhoria nos processos da organização. Dar suporte permanente após o treinamento para a execução dos projetos.

O curso de Formação de Green Belts visa capacitar as pessoas para liderar equipes e gerenciar projetos Lean Seis Sigma focados na sua área de atuação, de acordo com a metodologia DMAIC. O curso oferece várias técnicas para analisar os processos, a fim de identificar os fatores relevantes e criar as soluções para a implementação e a manutenção das oportunidades de melhoria, de modo a perpetuar os ganhos para a organização.
 
Preparamos uma formação presencial para São Paulo, com datas e horários flexíveis. Nosso curso terá duração de 72 horas (total), divididas em finais de semana. Exceto finais de semana com feriados municipais e federais. Esse foi um pedido que muitos nos trouxeram para conciliar com a agenda de trabalho, e está dando super certo.

Você que deseja ser um Green Belt, aproveite esta oportunidade e invista na sua capacitação!

Veja abaixo a programação de datas:
 

Data:
31/5 (sex): 19h00-22h30
01/6 (sáb): 08h00-17h30
07/6 (sex): 19h00-22h30
08/6 (sáb): 08h00-17h30
14/6 (sex): 19h00-22h30
15/6 (sáb): 08h00-17h30
28/6 (sex): 19h00-22h30
29/6 (sáb): 08h00-17h30
12/7 (sex): 19h00-22h30
13/7 (sáb): 08h00-17h30
19/7 (sex): 19h00-22h30
20/7 (sáb): 08h00-17h30

R$ 2.900,00 / pessoa. Consulte descontos progressivos para grupos.

Formas de pagamento:

  • Boleto e transferência bancária: envie um e-mail para mid@midomenech.com.br.
  • Cartão de crédito: parcelado em até 12x (com juros de 1,71% ao mês).

Local: São Paulo
Duração: 72 horas

Não se contente com o básico, busque mais!

Sem tempo para fazer o curso agora? Não tem problema.
Você poderá participar desse curso até após a matrícula.

Pessoas de todas as áreas da organização que desejam conhecer e aplicar a metodologia Lean Seis Sigmas para implementar oportunidades de melhoria. Os projetos de nível Green Belt usualmente restritos à área de atuação da pessoa e são mais focados que os projetos de Black Belt.

MIDomenech
"A experiência de nossos consultores garante o sucesso de nossos clientes."


Os consultores da MI Domenech têm conhecimento profundo da estratégia Lean Seis Sigma. A experiência de nossos consultores, resultado de anos de atuação na linha de frente, associada ao conhecimento das diferentes indústrias e cadeias de valor, garante o sucesso de nossos clientes. Lideramos ou orientamos acima de um milhar de projetos e boa porcentagem desses projetos foram de alta complexidade.


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Conteúdo Programático

  • 1. Estrutura do projeto
  • 2. Mapa SIPOC
  • 3. Requerimentos VOC, VOB
  • 4. Mapa de raciocínio
  • 5. Análise de resistências
  • 1. Mapa funcional
  • 2. Análise atividades VA-NVA e ganhos rápidos
  • 3. Pareto: estratificação ys
  • 4. Mapa de variáveis
  • 5. Diagrama e matriz Causa-Efeito
  • 6. Plano coleta de dados
  • 7. Medidas resumo e gráficos
  • 8. Controle Estatístico de Processos
  • 9. Analise Sistema Medição para dados contínuos
  • 10. Cálculo capacidade
  • 1. 5 Porquês
  • 2. Critérios para redesenho do processo
  • 3. Balanceamento operações, tempo takt
  • 4. Mudança de layout
  • 5. FMEA/ Poka-yoke
  • 6. Fluxograma de estudo de causa-raiz
  • 7. Métodos de comparação
  • 8. Cálculo tamanho de amostra
  • 1. Métodos de Correlação
  • 2. Regressão simples e múltipla
  • 3. Geração de Soluções
  • 4. Planos pilotos, simulação
  • 5. Plano de implementação
  • 6. Análise resistências
  • 1. Padronização operações
  • 2. Conceito de autocontrole
  • 3. Auditorias
  • 4. Matriz de controle
  • 5. Responsabilidades do CEP
  • 6. Dicas e erros no CEP
  • 7. Integração e gerenciamento do processo
  • 8. Difusão de melhorias
  • 9. Validação financeira dos ganhos
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