Green Belt Online - DMAIC Startup

  • 69 Horas de duração
  • 38 Aulas
  • 5 Módulos
  • 4 anos de suporte
  • Certificado de conclusão
Parcele em 12x R$ 198,86 (ou R$ 1.980,00 à vista)
Comprar Agora Dê um passo adiante em sua carreira!
A experiência de nossos consultores garante o sucesso de nossos clientes.
MIDomenech

FORMAÇÃO GREEN BELT LEAN SIX SIGMA - DMAIC Startup

ONLINE - AO VIVO

Turma aberta, confirmada!!

Garanta a sua vaga!

Como vocês já sabem, a MI Domenech é uma das empresas pioneiras em Lean Six Sigma no Brasil, e nossa experiência está atrelada a utilização de método científico para entrega de resultados aos nossos clientes.

Para alcançar os melhores resultados e otimizar a experiência dos alunos, nossos cursos são formatados com as melhores técnicas, acompanhados de inovações e atualizações constantemente. Por isso, a formação MI Domenech em Green Belt Lean Six Sigma agora traz o método DMAIC Startup, unindo as melhores ferramentas de análises e melhoria de processos com o ritmo dos métodos ágeis.

Análise de dados e fatos, visão de processos, aceleração de soluções: esse tripé e todas as ferramentas para desenvolvimento de projetos nível Green Belt você aprenderá em nossa formação.

O Lean Six Sigma tornou-se um diferencial de carreira ao longo dos anos.
Um profissional nível Green Belt tem a capacidade de analisar e solucionar problemas, liderar equipes, otimizar processos e trazer mais resultados para a empresa. Nós, da MI Domenech, já formamos mais de milhares de pessoas e trazemos o que há de melhor em nossos treinamentos para que você saia com bagagem ferramental para conduzir projetos de melhoria em sua área de atuação. De serviços a operação, a metodologia DMAIC é universal e pode ser aplicada a qualquer área para melhoria de processos.
 
Preparamos uma formação online AO VIVO exclusiva, com datas e horários flexíveis. Nosso curso terá duração de 69 horas.

Certificação: Após realizar todo o curso e ser aprovado na prova, você receberá o certificado de participação de 69 horas. Para certificação de grau, você deve apresentar um projeto real realizado ou oferecemos um projeto simulado, nos dois casos você pode contar com o suporte da nossa equipe para suporte e dúvidas. 


Você que deseja ser um Green Belt, aproveite esta oportunidade e invista na sua capacitação!

Veja abaixo a programação de datas:
 
Datas:

Semana 1: 24/05 a 27/05

Semana 2: 31/05 a 02/06

Semana 3: 07/06 a 10/06

Semana 4: 14/06 a 17/06

Semana 5: 21/06 a 24/06

Semana 6: 28/06 a 01/07

3 horas por dia, das 19h às 22h.

69 horas no total.


Formas de pagamento: 

Boleto: À vista

Cartão de crédito: 2 vezes sem juros e até 12 vezes com juros de 1,71% ao mês

1 ano Sem tempo para fazer o curso agora? Não tem problema.
Você poderá participar desse curso até 1 ano após a matrícula.

Pessoas de todas as áreas da organização que desejam conhecer e aplicar a metodologia Lean Seis Sigmas para implementar oportunidades de melhoria. Os projetos de nível Green Belt usualmente restritos à área de atuação da pessoa e são mais focados que os projetos de Black Belt.

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"A experiência de nossos consultores garante o sucesso de nossos clientes."


Os consultores da MI Domenech têm conhecimento profundo da estratégia Lean Seis Sigma. A experiência de nossos consultores, resultado de anos de atuação na linha de frente, associada ao conhecimento das diferentes indústrias e cadeias de valor, garante o sucesso de nossos clientes. Lideramos ou orientamos acima de um milhar de projetos e boa porcentagem desses projetos foram de alta complexidade.


Após total as aulas assistidas e testes aplicados, será enviado um certificado de participação de Green Belt Lean Six Sigma de 69 horas de duração.

Conteúdo Programático

  • 1. Estrutura do projeto
  • 2. Mapa SIPOC
  • 3. Requerimentos VOC, VOB
  • 4. Mapa de raciocínio
  • 5. Análise de resistências
  • 1. Mapa funcional
  • 2. Análise atividades VA-NVA e ganhos rápidos
  • 3. Pareto: estratificação ys
  • 4. Mapa de variáveis
  • 5. Diagrama e matriz Causa-Efeito
  • 6. Plano coleta de dados
  • 7. Medidas resumo e gráficos
  • 8. Controle Estatístico de Processos
  • 9. Analise Sistema Medição para dados contínuos
  • 10. Cálculo capacidade
  • 1. 5 Porquês
  • 2. Critérios para redesenho do processo
  • 3. Balanceamento operações, tempo takt
  • 4. Mudança de layout
  • 5. FMEA/ Poka-yoke
  • 6. Fluxograma de estudo de causa-raiz
  • 7. Métodos de comparação
  • 8. Cálculo tamanho de amostra
  • 1. Métodos de Correlação
  • 2. Regressão simples e múltipla
  • 3. Geração de Soluções
  • 4. Planos pilotos, simulação
  • 5. Plano de implementação
  • 6. Análise resistências
  • 1. Padronização operações
  • 2. Conceito de autocontrole
  • 3. Auditorias
  • 4. Matriz de controle
  • 5. Responsabilidades do CEP
  • 6. Dicas e erros no CEP
  • 7. Integração e gerenciamento do processo
  • 8. Difusão de melhorias
  • 9. Validação financeira dos ganhos
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