Design for Lean Seis Sigma (DFLSS)



Design for Lean Seis Sigma (DFLSS)

  • 40 Horas de duração
  • 0 Aulas
  • 0 Módulos
  • 4 anos de suporte
  • Certificado de conclusão
Abertura do carrinho programada para 01/12/2019 às 17:50:29
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A experiência de nossos consultores garante o sucesso de nossos clientes.
MIDomenech

Este treinamento não tem data marcada para ser realizado, deixe seu e-mail na lista de espera e, assim que abrirmos a próxima turma, entraremos em contato.

Objetivos
Enquanto o Lean Seis Sigma é utilizado para melhorias em processos existentes, o Design For Lean Seis Sigma permite criar novos produtos ou serviços e, ao mesmo tempo, criar os processos adequados para a realização desses novos produtos ou serviços.

O curso tem três objetivos principais:

  • Estudar as técnicas de desenvolvimento quando se trabalha com Lean Startup: produtos de menor complexidade com iterações rápidas do ciclo Construir-Medir-Aprender.
  • Mostrar e treinar técnicas criativas de desenvolvimento, tal como o Sprint do Google.
  • Estudar a metodologia Design for Lean Seis Sigmas para desenvolver e implementar produtos, serviços e processos de certa complexidade usando a metodologia DMADV.  

Uma abordagem similar ao DFLSS, mas com aplicação a processos farmacêuticos é o Quality by Design.

Carga horária
40 ou 80 horas.

Programa do curso

Ciclo de desenvolvimento de uma Startup Lean

  • Conceito de Startup lean
  • Aprendizagem validada
  • Experimentação como forma de aprendizado
  • Ciclo Construir-Medir-Aprender. Hipóteses de valor e de crescimento
  • Ouvir o cliente: Genchi Gembutsu
  • Contabilidade para inovação: métricas 3As
  • Perseverar ou pivotar
  • Aceleração: conceitos lean
  • Motores de crescimento de uma startup

Sprint

  • Mapear dos clientes/atores até o resultado desejado
  • Fazer esboços
  • Decidir pelas melhores ideias
  • Prototipar para o teste
  • Testar com os clientes alvos

Introdução ao Design for Lean Six Sigma

  • Diferenças entre DMAIC e DMADV
  • Benefícios do DFLSS
  • Dimensões da inovação
  • Armadilha do esporte de novos produtos

Etapa Definir

  • Desenvolver o project charter
  • Papéis e responsabilidades
  • Desenvolver o plano do projeto
  • Proposição de valor
  • Plano de multi-gerações
  • Plano de mudanças
  • Análise de riscos

Etapa Medir

  • Voz do Cliente
  • Árvore segmentação cliente
  • Análise dados históricos
  • Esquemas de amostragem
  • Pesquisas quali e quantitativas
  • Plano de coleta de dados e tamanho de amostra
  • Priorização de necessidades
  • Modelo de Kano
  • De necessidades a requerimentos: QFD No 1
  • Oceano Azul: Seleção de projetos e estratégia
  • Acelerar o desenvolvimento: Kaizen ou Sprint de inovação

Etapa Analisar

  • Identificar e priorizar funções chaves: QFD No 2
  • Conceitos
  • Design thinking
  • Avaliar e analisar conceitos: matriz Pugh
  • Redução da complexidade
  • Produtos do tipo FMCG (Fast-moving consumer goods)
  • Enfoque de custo alvo
  • Avaliação financeira

Etapa Desenvolver (Design)

  • Elaborar desenho
  • Princípios Lean, scorecard, custo total (DTUC), DFMEA
  • Elementos do desenho
  • Lean 3P: Production Preparation Process
  • Teste do desenho PDCA
  • Gestão do novo processo

Etapa Verificar

  • Planejar o piloto
  • Conduzir e avaliar o piloto
  • Planejamento completo da implementação
  • Integração do processo
  • Implementação do desenho
  • Revisão da documentação: check-list
  • Finalização do projeto
Sem tempo para fazer o curso agora? Não tem problema.
Você poderá participar desse curso até após a matrícula.

Público alvo
Pessoas que trabalham em desenvolvimento de novos produtos, serviços e processos ou Belts com necessidade de realizar melhorias radicais em produtos, serviços ou processos existentes.

MIDomenech
"A experiência de nossos consultores garante o sucesso de nossos clientes."


Os consultores da MI Domenech têm conhecimento profundo da estratégia Lean Seis Sigma. A experiência de nossos consultores, resultado de anos de atuação na linha de frente, associada ao conhecimento das diferentes indústrias e cadeias de valor, garante o sucesso de nossos clientes. Lideramos ou orientamos acima de um milhar de projetos e boa porcentagem desses projetos foram de alta complexidade.


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